1、（1）管理幅度和管理者所处的层次有关。

2、行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。

【资料图】

3、高层处于核心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏观管理的方式，可以有较大的幅度。

4、中层行政组织处于中介地位，能够上传下达，既有决策，又有执行，其管理幅度应当小于高层行政组织。

5、基层行政组织起执行作用，其职能是从事大量的、具体事务性处理工作，其管理幅度小于中层。

6、（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层次。

7、如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。

8、（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。

9、领导水平与管理幅度成正比关系。

10、能力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层次。

11、（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅度。

12、如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。

13、（5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。

14、集权型组织的权力主要集中在上级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加；分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，管理层次可减少。

15、其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次。

16、（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。

17、如集中程度较高，交通方便，领导者可适当加大管理幅度。

18、反之，则减少管理幅度。

19、（7）技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。

20、技术设备越先进，工作条件越好，越应加大管理幅度。

21、反之，减少管理幅度。

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